Зазвичай під непотрібною роботою мається на увазі «ми це могли зробити самі». Непотрібність також полягає в тому, і це особливість самого консалтингу, що результати роботи консультантів найчастіше відразу невидно. Ефективність прийнятих рішень можна оцінити тільки через якийсь час, і нерідко можна точно визначити, що стало причиною поліпшень. Керівництву підприємства часто здається, що це воно саме змогло скорегувати й поліпшити ситуацію, а консультанти тут ні причому. Загалом, це питання більше історичний, ніж риторичне.
Не так далекі ті часи, коли бізнес у нашій країні полягав у придбанні та нарощуванні активів та їх подальшої перепродажі. Деякими підприємствами послуги консалтингу за великим рахунком використовувалися як інструмент «відмивання» грошей. Ось, типу, прийшли консультанти, намалювали бізнес-процеси за кругленьку суму і пішли. Нікому ці бізнес-процеси не потрібні, вони так і залишилися на папері, гроші «розпиляні» - всі щасливі.
З іншого боку (і це триває досі) багато підприємств запрошують консультантів з метою «це модно» або для можливості помахати прапором (особливо, коли запрошують якусь західну і широковідомих компанію) - «у нас попрацювали консультанти, намалювали процеси, а значить ми на світовому рівні ». У підсумку виходить кумедна картина, коли говорять про бізнес-процеси, багато керівників уявляє собі толстенную (і треба сказати дорогу) пачку паперу з намальованими квадратиками і стрілочками. Але ж бізнес-процеси це не квадратики на папері, це реально працюючі процеси на підприємстві. Далі нечесність породжує ще більшу нечесність, у консультантів в голові крутяться долари, безглуздість і непотрібність роботи, і в підсумку пішов процес «потрібно побільше придумати собі роботи і побільше взяти грошей». У результаті, виходить, що потужний інструмент бізнес-консалтингу використовується абсолютно не за призначенням.
Стрімкий прогрес у галузі інформаційних технологій призвів до того, що вони міцно увійшли в наше повсякденне життя. Складно уявити галузь людської діяльності, де б інформаційні технології не використовувалися в тій чи іншій мірі.
Реалії нашого бізнесу такі, що прагнення до зниження податкового навантаження притаманне практично кожному підприємству, незалежно від роду та географії його діяльності. Але чому при цьому не використовувати легальні способи оптимізації оподаткування?
Щоб розпочати бізнес, потрібно зробити дуже багато дійсно важливих речей: дослідити ринок, знайти цільову аудиторію, визначити її потреби, розробити зрозумілий для них продукт, продумати маркетинг, порахувати бюджет.
